ΠΟΛΥΤΙΜΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ "D2B" SEEDERS ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΑΠΟΣΤΡΑΤΩΝ

Είχα την χαρά να παρακολουθήσω μία ημερίδα που οργάνωσε η εταιρεία D2B Seeeders, για την παρουσίαση ενός νέου, καινοτόμου εγχειρήματος (https://www.eventora.com/.../analytikh-paroysiash-programma/),

το οποίο αποσκοπεί στην αξιοποίηση των αποστρατευόμενων Στελεχών των Ενόπλων Δυνάμεων και Σωμάτων Ασφαλείας που επιθυμούν να ενταχθούν στην αγορά εργασίας του ιδιωτικού τομέα, είτε ως ελεύθεροι επαγγελματίες ή επιχειρηματίες είτε ως μισθωτοί στην αγορά αυτή.

Ικανότατα στελέχη του ιδιωτικού τομέα και ικανότατοι πρώην στρατιωτικοί που δουλεύουν ήδη με επιτυχία στον ιδιωτικό τομέα συμμετείχαν στις συζητήσεις, παρουσίασαν τις εμπειρίες τους και αναφέρθηκαν στις απαιτήσεις του ιδιωτικού τομέα όσον αφορά τις προσλήψεις προσωπικού.

Εξαιρετική και πολύτιμη η πρωτοβουλία, με τεράστια δυναμική κι εύχομαι να έχει ανταπόκριση, δεδομένου του μεγάλου δυναμικού που υπάρχει μεταξύ των συναδέλφων που αποστρατεύονται αλλά και των εν ενεργεία που θέλουν να συνεχίσουν στην συνέχεια την καριέρα τους στον ιδιωτικό τομέα αλλά και των δυνατοτήτων που παρουσιάζονται για τις εταιρείες, για να εκμεταλλευθούν τις τεράστιες γνώσεις κι εμπειρίες σε πολλά διαφορετικά πεδίο των πρώην στρατιωτικών.

Αυτό που ειπώθηκε από πολλούς ομιλητές, ήταν ότι ότι οι στρατιωτικοί πρέπει να αλλάξουν αντιλήψεις εντασσόμενοι στον ιδιωτικό τομέα και ότι χρειάζεται να προσαρμοστούν στις ιδιαιτερότητες του νέου περιβάλλοντός τους, «γιατί δεν μπορούν πλέον να διατάζουν».

Κι εδώ εκφράσθηκαν οι αντιρρήσεις μου.

Οι οποίες αναφέρονται στο ότι υπάρχει μία γενίκευση «στρατιωτικοί» είτε «ένστολοι», ένα στερεότυπο που τους υποβαθμίζει, αφού αφενός δεν είναι όλοι ίδιοι, αφετέρου οι γνώσεις και οι εμπειρίες τους διαφέρουν (όπως άλλωστε δεν έχουν τα ίδια χαρακτηριστικά και οι εργαζόμενοι σε οιαδήποτε θέση στον ιδιωτικό τομέα - και οι διευθυντές και ιδιοκτήτες των επιχειρήσεων διαφέρουν σε όλο το φάσμα μεταξύ έλλειψης οργάνωσης και διοικητικών ικανοτήτων μέχρι και πλήρους ιεραρχικού και αυταρχικού συστήματος διοίκησης και λειτουργίας των εταιρειών).

Οι μηχανικοί και τεχνικοί, όπως και οι μηχανολόγοι όπλων και όσοι ασχολούνται με τις επικοινωνίες και τα πληροφοριακά συστήματα, π.χ., είναι άριστοι, με τεράστια εκπαίδευση, γνώση κι εμπειρίες, που δύσκολα τις βρίσκεις και στον ιδιωτικό τομέα, κάποιο άλλοι είναι εξαιρετικοί στην διοίκηση προσωπικού, επίσης με σπουδές γνώσεις κι εμπειρίες, κάποιοι άλλοι έχουν τεράστιες ικανότητες λογιστικής διαχείρισης, ικανότητες λήψης αποφάσεων, άλλοι στην στρατηγική και στον στρατηγικό σχεδιασμό ή στην επιχειρησιακή τέχνη (που είναι η αχίλλειος πτέρνα και στον επιχειρηματικό κόσμο και στο δημόσιο κλπ).

Ένα πολύ μεγάλο κοινωνικό κεφάλαιο που εν πολλοίς μένει αναξιοποίητο, μία μεγάλη δεξαμενή άντλησης ικανών και εξειδικευμένων στελεχών σε ιδιαίτερα απαιτητικούς τομείς, που μπορεί να ενισχύσει άμεσα και τις εταιρείες και την ίδια την χώρα (οικονομικά, κοινωνικά, στον κρατικό μηχανισμό και στην αυτοδιοίκηση επίσης).

Και οπωσδήποτε αυτό που ελέχθη από κάποιον διευθυντή εταιρείας - ότι θα πρέπει να μάθουν πρώτα να βγάζουν φωτοτυπίες - είναι τεράστια αφέλεια που χαρακτηρίζει αυτόν που την είπε, αφού ανθρώπους με σπουδές, γνώσεις κι εμπειρίες, που έχουν κεκτημένο την ικανότητα να εργάζονται σε δομημένα συστήματα, δεν τους αξιοποιείς άμεσα βάζοντάς τους να βγάζουν φωτοτυπίες.

Μετά από κάποια περίοδο σύντομης προσαρμογής, για να αντιληφθούν τις λειτουργίες, τους σκοπούς και την κουλτούρα της εταιρείας, τους ρίχνεις στην μάχη της παραγωγικής διαδικασίας και της δημιουργικότητας.

Άλλο ένα στερεότυπο που ακούστηκε από διευθυντή εταιρείας ήταν, ότι οι στρατιωτικοί δεν είναι δημιουργικοί.

Τεράστιο λάθος, που δείχνει ότι δεν αντιλαμβάνεται ότι η έννοια της δημιουργικότητας αναφέρεται σε πολλά διαφορετικά πεδία και είναι ιδιαίτερο εγγενές χαρακτηριστικό και εσωτερική τάση των ανθρώπων και υπάρχουν διαφοροποιήσεις στην ένταση στους εργαζόμενους σε όλα τα επαγγέλματα.

ΚΑΤΑΛΗΓΟΝΤΑΣ

Όλα όσα προανέφερα δείχνουν και το χάσμα των αντιλήψεων που υπάρχει στην αγορά εργασίας, για την αξιοποίηση των στρατιωτικών που τελειώνουν την καριέρα τους στις ένοπλες δυνάμεις και θέλουν να ενεργοποιηθούν στον ιδιωτικό τομέα, ως εργαζόμενοι σε εταιρείες, σε οργανισμούς είτε ως επιχειρηματίες οι ίδιοι και ελεύθεροι επαγγελματίες.

Και γι αυτό το έργο της D2B Seeders, για να ενισχύσει την δυναμική τους στην αγορά εργασίας, προετοιμάζοντας τους με τον καλύτερο τρόπο για τις απαιτήσεις του νέου περιβάλλοντος, γεφυρώνοντας το χάσμα αντιλήψεων και διαμεσολαβώντας ένθεν κι ένθεν, είναι εξαιρετικά ευφυές και πολύτιμο, τόσο για τους ίδιους τους ενδιαφερόμενους στρατιωτικούς, όσο και για τις εταιρείες, τους οργανισμούς και την κοινωνία ολόκληρη.

Είμαστε μικρή χώρα και πρέπει να αξιοποιηθεί με τον καλύτερο τρόπο όλο το εργατικό δυναμικό της, προς όφελος των ενδιαφερομένων, των εταιρειών, της κοινωνίας και της χώρας ολόκληρης.

ΣΥΓΧΑΡΗΤΗΡΙΑ αγαπητέ κε Κωνσταντίνε Μιχανετζή σε σας και στους συνεργάτες σας στην Seeders D2B, για την καινοτόμο, δυναμική και πολύτιμη πρωτοβουλία σας και εύχομαι καλή επιτυχία..